6月30日まで、攀鋼精鉱、チタン精鉱、バナジウム、チタンなどの主要製品はすべてすでに生産任務を達成し、上半期の生産経営は安定を維持し、営業利益の正の増加を実現した。このうち、鉄精鉱超過産は250000トン、チタン精鉱超産は76000トン、鋼材超産は251000トン、鋼材、バナジウム製品、チタンスラグ、スポンジチタン、二酸化チタンは半分以上超産した。

今年以来、鉄鋼業界の持続的な低迷の厳しい情勢に直面して、鋼登りは党の20大精神を深く学習し、党の全面的な指導を堅持し、強化し、鞍鋼集団の決定配置に従って、鞍鋼集団の決定配置に従って、安定した生産進鉱、精錬普鋼、特鋼特鋼、バナジウムチタン優先、関連産業の能力のある発展構想を堅持し、5つの重点仕事を着実に推進し、6つの重点任務をしっかりと把握した。改革の効果を全面的に放出しました時代とともに進歩し、コストを最小限に抑え、目標任務を達成することを確保する。

生産統制の有力な保障。“バランス、安定、経済、高効率”の原則に従って、過程制御と要素保障を強化し、高炉の安定安定運転、鉄精鉱とチタン精鉱生産、ハイエンドスポンジチタン製品の配合比率などの仕事をしっかりと把握し、生産経営を着実に把握しなければならない。目標任務を達成することを確保する。上半期、攀鋼高炉の利用係数は2.6%に達し、同0.3%向上し、鉄生産量は同417000トン増加した。バナジウム製品、二酸化チタン、スポンジチタン、チタン生産量はそれぞれ3.2ポイント、1.0ポイント、22.9ポイントと130.1ポイント増加し、その中にハイエンドスポンジチタンの占める比は28.0%であり、3ポイント向上し、非鋼応用中のバナジウムは20.7%を占めた。

協力してコストを下げ、潜在力を発掘する。“鋼登り協力コスト降下作業方案”を厳格に実行し、プロセスを跨いで、単位を越えてコストを下げることを統一的に推進し、製鉄、調達、物流の潜在力を深く掘り下げた。上半期、鋼登り完成降下コストは17.5億元、完成率は120%であり、その中で最適化後の技術経済指標は10.0%低下し、貢献率は57%であった。供給、生産、販売物流コストを3.9億元下げ、12%低下させる。汎用炭鉱調達量超過達成計画目標480000トンコスト5，500万元削減南線石炭調達の占める割合は61.5%に達し、前年比10.5%増加し、物流コストの9000万元以上を支えた。

マーケティングは市場の拡大を導いている。市場の動向を科学的に判断し、マーケティング戦略を柔軟に調整し、契約の連結を把握し、生産販売率が100%に達することを確保する。西南市場を積極的に開拓し、直送顧客の割合を高める。生産ライン、品種、区域、ルートの4大構造調整を強力に推進し、マーケティングの質の高い発展を実現するように努力する。上半期、クライミング戦略品種の販売量は5割を超えた；コア市場の熱間圧延、冷間圧延、コーティング、線材と特殊優鋼の販売量は606000トンを超える目標を超えた；西南地区の鋼板市場占有率は41%に達した；特鋼、重軌、五酸化二バナジウム、バナジウム鉄の累計輸出量は前年同期比で増加した。

改革を深化し，活力を奮い立たせる.専門化統合を引き続き深化し、攀鋼、西昌鉄鋼などの浦鋼関連部門のバナジウム一体化管理改革と特鋼販売資源の統合を完成する。世界一流企業の創立と価値創造行動の効果は顕著であり、各重点任務は計画通りに実行されている。改革特別の役割が際立っている.成都材料所は国資委員会の2022年の“科改モデル企業”の特別審査で“標準棒”に選ばれ、274社の企業の中で全体で32位にランクインした。コンプライアンス行動を実施し，システム訓練計画の達成率は100%であった。3つの制度改革は深く推進され、各重点仕事は時間過半、任務過半の目標方案に従って着実に推進された。減減管理職場は293個で、年間目標の79%を占めた；競争勤務は62個で76.5%を占めた；調整不称職脱退は49個で4%を占めた；最適化在職従業員は789人、市場化228人で、年間目標の67%を達成した。合作社従業員512万元を削減し、事前に年間目標を達成した；職場業績審査結果の応用を強化し、同級管理人員の収入格差を1倍以上拡大した。

鋼登りは生産をしっかりと把握し、管理を把握すると同時に、科学技術革新、モデルチェンジアップグレード、党建設共同建設共有などの重点領域に焦点を当て、目標スケジュールに従って各仕事を推進し、上半期の目標任務の達成に有力な支持を提供した。

後半戦に勝つことが、年間目標を達成するための鍵だ。鋼登りは引き続き生産供給販売の効率的な接続を推進する.生産システムは安定第一を堅持し、高炉利用係数、総合コークス比などの技術経済指標を絶えず高めている。販売システムはチタン材市場の開拓、普通鋼品種の構造調整、軌道変更契約のドッキングなどの仕事を全力で行っている。金融システムは引き続き対標準管理を深化し、肝心なコスト環節と肝心な要素管理を把握し、そして下半期の在庫圧降下目標を分解し、目標は“2つの基金”の増加率が収入増加率より高くないことを確定した“と指摘した。各部門は仕事の手順を全面的に深化させ、コスト削減を究極にし、格差を探し、措置を定め、急いで追い抜き、また一つの攻防戦、一つの関門を打ち、年間の目標任務の実現を確保した。