期限通りに装置2023年の大修理作業を完成することを確保するため、陝西金泰塩素アルカリ化学工業有限会社の全体配置に従って、焼アルカリ支社は点検指揮グループを設立し、方案の制定、人員訓練、物資の準備、措置の実行などの面から入念に準備し、綿密に配置した。各任務を着実に推進し，全力で大修理の準備をしっかりと行う.

大修理の安全，品質，進捗を確保するために，運転成功の目標を実現した。焼アルカリ分工場は事前に計画を立て、計19個の重点点検項目、169個の点検項目を整理し、水素洗浄塔の一、二線噴霧システムの交換、洗塩素塔の二線の交換、排ガス吸収塔の一線の交換及び接続ラインなどを含む。修理プロジェクトに基づいて6つの任務グループが設立された.各任務グループは各任務組長、プロジェクト組長が現場に深く入って修理任務を確定し、重点修理プロジェクトを合理的に手配することを要求した。何度も大点検準備会議を開催し、以前の点検経験を総括し、重点工事、技術改革などの内容を結合して、点検プロジェクト、設備領域に対して分業を行い、交差作業、人員の手配が不十分で点検進捗と点検品質に影響を与えないようにし、高品質、高効率を確保する。主要な維持任務を達成する.

次に、焼アルカリ分工場は引き続き2023年の点検作業を行い、大点検を幹部の作風と能力建設を向上させ、分工場の管理レベルを向上させ、従業員の職場運行を向上させる一回の試練とし、団結協力、精進の精神で、企業の生産設備の一度の順調な操業、損傷ゼロ、修理ゼロの修理目標を実現する。