このほど、工信部など9部門は“原材料工業のデジタル化転換作業方案(2024-2026年)”を印刷配布した。その中で、“石化化学工業デジタル化転換実施ガイドライン”(以下は“実施ガイドライン”と略称する)が重点業界の添付ファイルとして配布された。新しい起点に立って、“実施ガイドライン”は石化業界の特徴を緊密に結合し、科学的にデジタル化転換規則を把握し、未来の一定期間の業界デジタル化転換の発展目標と重点任務を明確にした。

第一に、“実施ガイドライン”は業界の肝心な段階のデジタル化転換に方向と導きを提供し、重要な現実的意義を持っている。

石化産業は重要な基礎原料産業であり、中国経済の支柱産業でもあり、規模が大きく、産業関連度が高く、産業チェーンが長く、経済発展、人民生活と国防建設に関係している。数年の発展を経て、特に党の十八大以来、業界は総規模と発展レベルで飛躍的な発展を実現し、新しい階段を上った。近年、原油の一次加工能力とエチレン生産能力が共に米国を超えて世界一に躍進するに伴い、中国石化の化学工業大国の地位は更に強固になった。しかし、国際先進レベルと比べ、産業発展はまだ大きな差があり、低端過剰とハイエンド不足の構造的矛盾は依然として突出しており、科学技術革新能力は依然として不足しており、配置構造は合理的ではなく、産業チェーンの協同集積程度は高くない。企業の収益力が弱く、国際化経営レベルが低く、市場配置資源の効率が強くなく、双炭素目標の下で業界の発展圧力が増大した。産業発展段階と国際政治経済環境の変化の影響を受け、近年、業界の生産能力過剰の矛盾は日々突出し、市場競争は激化し、業界の増加率は減速し、逆グローバル化の対外需要市場の衝撃も現れている。日々動揺して絡み合う国際環境が重なり、市場の不確定性を増加させ、業界企業の生産経営と利益増加に少なからぬ困難をもたらした。

新しい情勢の新しい挑戦に直面して、中国石化化学工業は大から強への高品質発展の新しい段階に入り、特に今後数年は、業界の新旧エネルギー転換、発展新構造の構築を加速する重要な時期である。その中で、デジタル化転換は真剣に答えなければならない“必須回答問題”である。党の20大報告は、実体経済に焦点を合わせることを堅持し、新型工業化を推進し、現代産業システムの構築を加速し、製造強国、ネットワーク強国、デジタル中国の建設を加速することを指摘した。“国家原材料工業十四五発展計画”、“石化工業十四五高品質発展の推進に関する指導意見”などの重点政策文書の中で、デジタル化転換は業界の高品質発展を推進する重要な目標と肝心な措置であることを明確にした。

産業の角度から見ると、産業は過去に単純に労働力、資源とエネルギーなどの伝統的な要素に依存して投入され、規模を拡大して延長を獲得する発展モデルはすでに続きにくい。デジタル化転換は中国石化化学工業が新しい情報技術革命の潮流に順応し、クラウドコンピューティング、ビッグデータ、人工知能、モノのインターネット、ブロックチェーンなどの新世代技術の融合応用を絶えず深化させ、製油、石炭、化学工業などの業界が長年沈殿してきたデータ基礎資源と革新エンジンの作用を活用し、データ要素を駆動とする生存、発展と革新能力を構築した。精製化などのスマート製造、タイヤなどのネットワーク化協同、特殊化学品などの個性化カスタマイズ、化学工業新材料などのプラットフォーム設計、化学肥料塗料サービス延長などの新しい発展モードを生み出し、産業の品質変革、効率変革、動力変革を加速させ、デジタル拡大、重畳、倍増が産業発展に対する肝心な手段を放出する。特に現在の業界の成長は瓶のネック期に入り、業界は成長方式の転換を加速し、新しい成長エネルギーを育成する必要があり、全世界の技術変革と産業変革の大勢をしっかりと把握しなければならない。デジタル化転換は産業の質の高い発展を推進し、産業チェーンのサプライチェーンの靭性を高め、経済の新たなエネルギーを育成する重要な手がかりである。

2つ目は“実施ガイドライン”の深さ融合業界の属性特徴とデジタル化転換規則であり、目標が明確で、任務が明確で、指導性が強い。

石化業界は鮮明な業界属性と特徴を持っている。属性から見ると、エネルギー消費が大きく、浪費が多く、業界の省エネルギー消耗低減、グリーン低炭素発展任務である。この業界は主にプロセス工業の連続生産に集中し、生産原材料と設備の複雑性と多様性に加え、生産方式は高度に集中し、厳格で、安全生産リスクが高く、設備維持任務が多い。業界の発展特徴から見ると、業界は多くて多様で、それぞれ特色があり、例えば錬化、石炭化学工業、化学肥料農薬、ゴムフォーラムなどである。近年、大規模化、園区化、基地化の発展傾向が顕著であるが、同時に、大中小企業が併存し、異なる発展段階、産業配置が分散しているなどがある。これらの属性と特徴は業界のデジタル化転換に多彩な潜在的な応用シーンを提供したが、同時に業界の複雑性、特殊性と技術変革も業界のデジタル化転換に対して比較的に高い要求を提出した。特に中国石化化学工業業界の技術革新が加速し、産業構造が迅速に変化する背景の下で、業界のデジタル化転換に対して更に大きな挑戦を提出した。

デジタル化転換は1つのシステム工学であり、技術側が有効な解決方案を提供するだけでなく、企業が十分な応用シーンと有効な需要を提供する必要がある。近年、国家トップレベル設計の下で、中国石化化学工業のデジタル化転換の効果は著しく、工業インターネット、5 G、ビッグデータ、人工知能などの新世代情報技術は絶えず進歩している。ネットワーク、プラットフォーム、データ、安全などの技術体系から見ると、業界のデジタル化転換にインフラ条件を提供した。業界内の企業、地方、園区はすべて積極的に実践している。工業インターネットとビッグデータ応用を代表とする新世代情報技術は石化業界で初歩的に開発応用されている。一連のトップ企業はチャンスをつかみ、デジタル化融合を持続的に推進し、業務感知、分析、意思決定、協同能力を向上させる。一部の省市は“産業化、デジタル化、深い融合”を試験の主な方向としている。伝統産業のデジタル化モデルチェンジ·アップグレードにエネルギーを与え、新産業の新業態の新モデルを生み出す。インフラサービス業者、プラットフォーム型企業と伝統的なインターネット企業を含む一連のデジタル転換ソリューション提供者は発展を加速している。

しかし、業界のデジタル化転換にもいくつかの明らかな問題と痛みが存在する。1つはプロセス工業として、業界の自動化基礎は比較的に良く、自動化、情報化程度は業界の上位を占めているが、デジタル化、ネットワーク化、知能化レベルはまだ明らかな優勢が現れておらず、デジタルインフラの潜在力はまだ放出されていない。工業企業は一般的にオンラインPLC、集散制御システムであり、良好な自動化基礎を持ち、生産現場でリアルタイムで大量のデータを発生するが、約30%の企業集散制御システムのデータはまだ収集されておらず、一部の物質化過程のデータは直接採集が困難であり、特に二相あるいは三相過程中の成分と不純物は生産過程中に直接採集できず、間接的に推定するしかない。そのほか、工制御設備メーカーの標準と規範は統一されておらず、統一データ収集の難度を更に増加させた。以上のことから，企業内のすべてのデータフローを貫通することは困難であり，情報が故障している.データ量は大きいが，関連解析は困難であり，データ価値はさらに発掘される必要がある.第二に、企業のデジタル転換計画のけん引作用はまだ初期段階にある。統計によると、現在中国が存在する石化化学工業企業の中で、まだ6割以上はデジタル化戦略と転換路線図が不足しており、業界企業はフロー制御、設備故障診断、安全生産、グリーンエネルギー消費管理などの方面ですでに関連業務システムをオンラインしている。しかし、前期はデジタル化戦略と転換路線図が不足しているため、異なるサプライヤーが異なる時期に発売した制御システム、監視システム、製造実行システムと補助業務システムはよく互いに独立している。データは有効に交換と共有できず、複数のデータ離島が存在し、情報伝達が適時でなく、全面的ではなく、企業の投入産出が明らかではなく、企業のデジタル化転換の積極性に大きく打撃を与えた。3つ目は産業認識と人材建設の遅れである。現在、中国石油と化学工業企業はデジタル化転換の重要性と緊急性を普遍的に認識している。しかし、トップレベルの設計が不十分で、建設経路がはっきりしていない、転換の陣痛期が長いなどの困難に直面している。石化業界は関連面が広く、細分化領域が多く、異なる領域の企業のプロセスと設備の差異は非常に大きく、産業転換の“国産化”のモデル経路は満足できず、企業に多くの挑戦と困難をもたらした。業界のデジタル化転換は明確な路線案内と実施ガイドラインが不足しており、一部の企業はデジタル化転換に対する認識不足、人材備蓄不足、トップレベル計画の不備、デジタル化基礎が弱く、陣痛時間が長いなどの問題が存在している。したがって、企業が転換を決意することは難しい。

“実施ガイドライン”は発展実践に立脚し、実際の問題を解決することをガイドとし、業界の特徴と発展傾向を全面的に整理した上で、デジタル化の転換規則に深く溶け込んでいる。主にモデルチェンジの効果、模範リード、肝心な環節の突破、解決方案の供給能力と支持保障能力の向上などの面から、客観的かつ合理的に未来の数年間の産業デジタル化転換の主要な目標を提出した。重点は業界のデジタル化転換を推進し、“応用の深化”から“変革リード”への転換を徐々に実現することである。発展目標を狙い、業界のデジタル化転換の痛点、難点と重点を押さえ、それぞれ標準評価、サプライヤー訓練、技術改造と応用、プラットフォーム配置、人工知能などの新技術応用と保障などの6つの方面から、6つの“強化”で重点任務を提出し、そしてセットで確実な具体的なモデルチェンジアップグレードプロジェクトを提出した。

III 。実装ガイドは、アクションの実装に焦点を当てています。政府、産業界、企業は、協調と団結を強化し、産業のデジタルトランスフォーメーションを促進し、新しい状況を創出するために努力する必要があります。

“実施ガイドライン”は中国石化化学工業業界に具体的な行動ガイドラインを提供した。政府側は、政策解読と政策誘導を提供すると同時に、政策の着地を加速し、同時に政策保障と公共サービスを更に強化し、研究機関、業界協会などの第三者が主導するデジタル化転換産業公共サービスプラットフォームの建設を加速する。業界のデジタル化転換に関する標準規範を制定し、プラットフォーム化の“デジタル転換診断相談ツール”を構築し、戦略、方案、経路、方法を含む理論体系を構築し、良好なデジタル化転換社会環境を構築し、企業のデジタル化転換の自動化からデジタル化、知能化の方向への奥行き発展を推進する。企業方面から見ると、戦略計画、組織保障、人材育成などの面から業界転換の基礎を固め、“実施ガイドライン”が提供した経路案内に従って、自身の応用特徴と基礎条件を把握しなければならない。同タイプの企業に対して評価診断、トップレベルの計画を展開し、問題ガイドを堅持し、段階的な肝心な環節と着地シーンを明確にし、順を追って漸進する。資料源：石油·化学工業連合会中国