陝西金台塩素アルカリプロジェクトはこのほど、現場改造プロジェクト実施進捗計画会を開催した。生産設備の大修理計画と結合して、現場改造プロジェクトの実施進度に対して再分解、再計画、再配置、再実行を行った。会社の党委員会委員、副総経理の張慶氏が会議を主宰し、現場改造プロジェクトのメンバー、プロジェクト担当者、専門リーダーが会議に参加した。
会議では，技術部，生産部分別に実施内容，工事量，プロジェクト進捗，プロジェクト竣工時間ノード，停止の有無などを報告し，関係者全員が検討，分析と整理を行った。期限通りに現場改造プロジェクトと重大な生産設備点検プロジェクトを効率的に完成する前提の下で、積極的に実施条件を創造し、負荷を調整し、交差運転建設の原則に従って、段階的に実施項目を分解した。
会議の手配は以下の通りである：1つは生産部が現場改造スケジュールと点検停止計画に基づいて、会社の2024年の設備運休維持全体方案の作成作業を完成することである。2つ目は技術部が現場改造プロジェクトの実施原則に従って、合理的に科学的に全体進捗計画と項目進度計画を作成し、できるだけ早く設計契約の承認と契約を完成し、秩序的にプロジェクト設計を推進することである。三はプロジェクト全体の進度計画と項目進度に従って、各地方の整備プロジェクト、専門リーダー、部門指導者の仕事内容を整理し、工期を逆にし、掛け図を展開し、早く早く把握し、プロジェクト建設を把握し、持続的に地方整備プロジェクトの保障能力を向上させることである。
張慶氏は、現場改造工事の順調な推進は、各プロジェクトチームのメンバーが自発的に各ノードをつかみ、目標を狙い、高効率に推進し、工事を加速し、待てない、遅いことができない、座ってはいけない緊迫感で、新しい気象、新担当で、現場改造工事の早期竣工、早期操業、早期効果を推進することに努力していると強調した。出典：陝西金泰塩素塩基