4月19日、HPPO三期プロジェクトの操業準備を行うために、広西塩素塩基組織は操業準備活動開始会を開催した。会社の党委員会副書記、社長の李凡は会議に出席し、要求を提出した。広西塩素塩基指導部のメンバーとプロジェクト操業準備グループの全員が会議に参加した。会社の総エンジニア、広西塩素塩基社長の崔★[#王+おおざと(邦の右側)]が会議を主宰した。

会議では、参加者は広西塩素塩基二期プロジェクトの生産準備仕事の総括の実践経験を交流し、そして存在する問題に対して経験分析を行い、広西塩素塩基三期プロジェクトの生産準備に参考を提供し、二期プロジェクトを避けた。生産準備過程に存在する問題は、各生産準備を高品質で完成させることを確保した。また、三期工事の各生産設備と関連部門の担当者は実際に立脚し、プロジェクト生産準備状況について報告と交流発言を行った。

会議の要求によると、各装置は自身の特徴と仕事の実際に基づいて、生産準備作業方案を制定し、高標準、厳格に専門技術、安全、物資などの管理仕事を実行することを要求しなければならない；生産準備人員の訓練を統一的に計画し、詳細な内外部訓練計画を制定し、人材支持を確保する；各文書の収集編成を着実に展開し、同時にプロジェクトの進展状況に応じて外文資料の翻訳を行い、生産準備仕事に文書支持を提供する；事前に各生産入札プロジェクトの接続と関連を計画し、統一的に配置し、生産準備仕事が正常に安定して推進されることを確保しなければならない。毎月定期的に生産準備会議を開催し、仕事中に存在する問題を協調的に処理し、各任務を有効に管理·推進しなければならない。

李凡は、生産準備班のメンバーは思想を統一し、責任感、使命感、大局意識をしっかりと確立し、生産準備仕事の重要性と緊急性を十分に認識し、できるだけ早く全面的に生産準備作業状態に入り、自発的にプロジェクト建設の全過程に溶け込み、計画に従って各仕事を推進しなければならない；早期に人材育成仕事を計画的に実施し、段階的に専門技術訓練を組織し、技術文書と工芸原理学の理解を確保し、工芸経験の蓄積を重視し、新技術新技術の深い理解を確保しなければならない。良好な学習雰囲気を大いに構築し、有効な激励措置を制定し、積極的に“比学追い抜き”の雰囲気を作り、従業員の潜在能力を深く掘り起こし、従業員チーム全体の素質を全面的に向上させ、プロジェクトの高品質な竣工と期日どおりの操業を確保しなければならない。資料源：上海塩素アルカリ化学工業有限会社。