瀋陽化学工業が最適化アップグレードした新型環境保護型塩素酢酸エステル共重合ペースト状樹脂がこのほど、第三者機関のテストに合格した。関連指標は下流顧客の需要を満たし、顧客は実際の応用テストを行っている。これまで、お客様は利用体験が良好だったことを反映しています。次に、瀋陽化学工業は引き続き自身のマーケティング硬すぎ、協同応答、産学研連動などの方面の優勢を利用して、市場応答速度と製品革新能力を持続的に向上させ、顧客満足度と忠誠度を更に高める。

2003年、国内初の塩化ビニル-酢酸ビニル共重合ペースト状樹脂(塩化ビニルペースト樹脂と略称する)が沈化に成功してラインオフした。次の21年間、瀋陽化学工業のクロロアセテート樹脂はすでに会社の主要なペースト状樹脂ブランドとなり、それで生産した自動車ゴムはすでに国内の90%の車種をカバーしている。

自動車業界のグリーン化、高度化への転換に伴い、自動車ゴム製品に対する材料性能要求も日々向上し、圧力は更に業界上流のクロロアセテート樹脂メーカーに伝達された。環境保護性能はすでに製品の品質と企業が開発した新しいコースになっている。

ペースト状樹脂業界のトップ企業として、瀋陽化学工業は第一時間に国内自動車端末メーカーの環境保護材料に対する切実な需要に応えた。2023年12月末、瀋陽化学工業と塩素酢酸共重合樹脂戦略核心顧客は神華塩素酢酸エステルペースト樹脂製品の品質向上について検討した。深い交流を行い、改善スケジュールを作成した。

2024年の元旦休暇は終わったばかりです。1月3日、瀋陽化学工業は特別シンポジウムを開催した。計画運営部(製品マネージャー)の案内の下で、計画運営部(製品マネージャー)は研究開発センター(研究開発マネージャー)、販売部(顧客マネージャー)、ポリ塩化ビニル分工場(生産マネージャー)プロジェクトの専門家を組織して技術マーケティング“銅四角”の研究チームを構成し、詳細な製品最適化と改善計画を制定し、そして改善時間の進度に基づいてプロジェクトの進度を並べた。

半年以来、“銅四角”調研組は力を合わせて、それぞれの職を担当した。製品マネージャーは製品と需要側からユーザーの需要を整理し、顧客応用側の現有製品のフィードバックを通じて、現有製品の痛み点を探し出し、製品標準データを収集し、改善方向を提出し、研究開発マネージャー、生産マネージャーを組織して最適化方案を制定し、リアルタイムでプロジェクトの進展を追跡し、その後、顧客マネージャーに結果を顧客にフィードバックするように指導した；研究開発マネージャーは研究開発端から製品メカニズムを十分に分析し、研究開発調合体系と生産調合を最適化調整し、中試改善と中試拡大試験を通じて、改善製品の制定を検証した。生産マネージャーは生産端と研究開発端から協力し、技術論証と生産制御を通じて、研究開発端が前期に制定した調合と生産パラメータが設計期待に達することを確保し、そして現有製品の生産端で改善方向と措置を見つけ、環境保護性能を高める；顧客マネージャーはマーケティング端から製品の実行可能性を検証し、新しい応用シーンを探索し、そして有効な措置を取って、瀋陽化学工業製品のブランド認知度を高める。出典中国日報